إدارة المشاريع الاحترافية
إدارة المشاريع الاحترافية

شهدت فترة الخمسينيات من القرن العشرين إستهلال عهد إدارة المشاريع، حيث أن إدارة المشاريع كانت قبل هذه الفترة تتم بشكل غير نظامي حسب الحالة أو الموقف أو المشروع باستخدام مخطط جانت غالباًوبعض الأساليب والأدوات غير الرسمية، وفي هذه الفترة، تم تطوير نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني للمشروع:  الأول هو أسلوب تقييم ومراجعة المشروع كجزء من برنامج صواريخ بولاريس للغواصاتلدى البحرية الأمريكية، بالتعاون مع شركة لوكهيد.أما الثاني فهو طريقة المسار الحرج والتي تم تطويرها بشكل مشترك فيما بين شركتي دوبونت وريمينجتون راند، من أجل إدارة مشروعات صيانة محطات الإنتاج، وقد انتشرت هذه الأساليب الرياضية سريعاً في العديدمن الشركات الخاصة.وتم إنشاء معهد إدارة المشاريع لخدمة مصالح مجال إدارة المشاريع، وكان الأساس الذي يستند إليه المعهدأن الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة المشروعات منتشرة بدءا من صناعة البرمجيات حتى مجالات الإنشاء، وقد صرح مجلس إدارة المعهد بعمل هذه الوثيقة التي أصبحت الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) وهو يشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا التخصص.

الحقيبة التدريبية مقدمة لكم من شركة إنجاز للحقائب التدريبية لدينا حقائب تدريبية فى جميع المجالات - حقائب تدريبية فى مجال التعليم حقائب -حقائب تدريبية فى مجال الأسرة حقائب تدريبية فى مجال الاعلام -حقائب تدريبية فى مجال التدريب حقائب تدريبية فى مجال السيكرتارية حقائب تدريبية فى مجال القيادة والإدارة حقائب تدريبية فى مجال التسويق والمبيعات حقائب تدريبية فى مجال ادارة الموارد البشرية حقائب تدريبيىة فى مجال ادارة وتطوير الذات -الحقائب التقنيةحقائب تدريبية فى مجال التنمية البشرية .

 البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

(6) أيام تدريب

عدد الساعات التدريبية

(24) ساعات متقسمة  على  (12) جلسات تدريبية.

محاور الحقيبة

الجلسة التدريبية الأولى :

تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.

فيديو تدريبي.

مفاهيم أساسية

أهمية إدارة المشاريع:

الفرق بين المشروع والعمل:

نشاط تدريبي.

عوامل نجاح المشروع:

عن مراحل إدارة المشاريع:

البيئة التي تعمل فيها المشاريع:

الجلسة التدريبية الثانية:

فيديو تدريبي.

العوامل الداخلية المحيطة بالمشروع بالنسبة للمؤسسة

العوامل الخارجية المحيطة بالمشروع بالنسبة للمؤسسة:

نشاط تدريبي

وضع ميثاق المشروع:

وضع خطة إدارة المشروع):

نشاط تدريبي.

نموذج لوضع خطة إدارة المشروع:

الجلسة التدريبية الثالثة:

فيديو تدريبي.

نشاط تدريبي.

المتابعة والتحكم في المشروع:

إجراءات التحكم المتكامل في التغيير:

مراحل إغلاق المشروع:

قائمة تدقيق إغلاق المشروع.

نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية الرابعة:

فيديو تدريبي.

الجدول الزمني للمشروع.

نشاط تدريبي.

إدارة تكلفة المشروع.

طُرق تقديرات التكلفة.

نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية الخامسة:

فيديو تدريبي.

نشاط تدريبي.

تحديد الموازنة، ضبط التكاليف:

وضع خطة إدارة الجودة:

نشاط تدريبي.

إدارة الجودة:

الجلسة التدريبية السادسة:

فيديو تدريبي.

نشاط تدريبي.

ضبط الجودة.

عناصر الضبط المتكامل للجودة.

نشاط تدريبي.

وضع خطة إدارة موارد المشروع.

الجلسة التدريبية السابعة:

فيديو تدريبي.

تقدير موارد الأنشطة.

نشاط تدريبي.

حيازة الموارد.

نشاط تدريبي.

دور مدير المشروع.

الجلسة التدريبية الثامنة:

فيديو تدريبي.

المجالات المعرفية لإدارة المشروع.

نشاط تدريبي.

مجموعة عمليات إدارة المشاريع.

إدارة المخاطر.

خطوات عملية إدارة المخاطر.

نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية التاسعة:

فيديو تدريبي.

نشاط تدريبي.

نشاطات إدارة المخاطر.

إدارة مشتريات المشروع.

عناصر خطة المشتريات.

نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية العاشرة:

فيديو تدريبي.

خطوات تنفيذ خطة المشتريات.

نشاط تدريبي.

مهام إدارة المشتريات.

نشاط تدريبي.

أهداف إدارة المشتريات.

الجلسة التدريبية الحادية عشر:

نشاط تدريبي.

مهارة التخطيط.

العلاقات بين محافظ المشاريع، والبرامج والمشاريع.

نشاط تدريبي.

الربط بين الحوكمة التنظيمية وحوكمة المشروع.

الجلسة التدريبية الثانية عشر:

نجاح المشروع وإدارة المنافع.

دورة حياة المشروع.

نشاط تدريبي.

أسباب فشل أي مشروع.

 مكونات الحقيبة

تتكون الحقيبة من دليل للمدرب ودليل للمتدرب ودليل فيديوهات مساعدة وملف للألعاب وكسر الجمود وملف لتقييم الدورة وملف للخطوط المستخدمة لعدم حدوث خلل بالتنسيقات وبوربوينت .

استمارة التسجيل شراء الحقيبة

حقوق الملكية لشركة إنجاز للحقائب التدريبية