حقيبة التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن
التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

بعض أنواع التغيير يحتاج إلى مشروع كبير لتنفيذها؛ مما يعني أَشْهُرًا من العمل الشاق، والميزانيات الكبيرة وربما التمرد أحيانًا. و لكن، في كثير من الأحيان لا تُقدر قيمتها. والتغيير نهج بديل أو مكمل لتحسين النظم والعمليات وغيرها من خلال إجراء تغييرات وتحسينات مستمرة أكثر دقة وفاعلية.

عندما يحدث تغيير رئيسي، قد يحل نظام مكان آخر، لكن هل أصبح حينها كل شيء مثاليًا؟

المشاريع الجديدة تظل متحجرة حتى تحدث تغييرات رئيسة في السنين القادمة و على الأغلب لا تحدث.

في الواقع، إذا تم تبنِّي هذا الموقف، فستنخفض معدلات الإنتاج تدريجيًا رغم اتخاذ الخطوة الأولية في التغيير، لكن بقاء الممارسات الخاطئة وأوجه القصور في المؤسسة هو الذي يعوق تقدمها.

 البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

(5)  ايام تدريبيه.

عدد الساعات التدريبية

(20) ساعه متقسمة  على (10)  جلسات  تدريبية.

محاور الحقيبة

الجلسة التدريبية الأولى:

التعرف على المتدربين وافتتاح البرنامج.

تاريخ استراتيجية الكايزن.

فيديو تدريبي.

تمرين رقم 1-1-1

مفهوم الكايزن.

فلسفة الكايزن.

أساس الكايزن.

كيف نطبق الكايزن؟

مبادئ الكايزن.

ورشة عمل.

الجلسة التدريبية الثانية:

فيديو تدريبي.

ثقافة الكايزن.

خطوات التحسين الخمس في الكايزن.

نظرية التغيير باستخدام كايزن.

عمليات الكايزن.

تمرين رقم 1-2-1

فوائد استخدام استراتيجية الكايزن.

تمرين رقم 2-2-1

الجلسة التدريبية الثالثة:

فيديو تدريبي.

العناصر الأساسية لبرنامج كايزن.

أهداف استراتيجية الكايزن.

تمرين رقم1-1-2

مميزات استراتيجية الكايزن.

نقطة الانطلاق لبرنامج كايزن.

المفاهيم الأساسية لبرنامج كايزن.

كايزن والعمل المُنمَّط.

نظام اقتراحات كايزن.

التصنيع المرن.

الجلسة التدريبية الرابعة:

فيديو تدريبي.

الكايزن والتربية.

قصة عن كايزن التربية باليابان.

الكايزن والمدرسة.

الكايزن وتطور الأطفال الأكاديمي.

كايزن الوقت.

كايزن الملابس.

قصة لكايزن الملابس.

الكايزن والصحة.

قصة الكايزن والصحة.

كايزن المكتب.

الجلسة التدريبية الخامسة:

فيديو تدريبي.

مفهوم التحسين المستمر.

طرق التحسين المستمر.

تمرين رقم 1-1-3

الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر.

ثمانية خطوات لعمليات التحسين المستمر.

كايزن والتحسين المستمر.

الجلسة التدريبية السادسة:

فيديو تدريبي.

مقدمة عن جامبا كايزن.

مفهوم جامبا كايزن.

خطوات جامبا كايزن.

التحسين في موقع العمل.

تمرين رقم 1-2-3

الهدف من تطبيق جامبا كايزن.

متطلبات فاعلية الإدارة المرئية.

دراسة حالة.

استراتيجيات جامبا كايزن.

ثماني وصايا لتطبيق «جامبا كايزن».

الجلسة التدريبية السابعة:

فيديو تدريبي.

التحسين الجذري للعمليات كايكاكو Kaikaku.

التحسين المستمر باستخدام الكايكاكو اليابانية.

الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة بالكايزن والكايكاكو.

الغاء الفاقد.

مسببات الفاقد.

الفواقد السبعة.

آليات التخلص من الفاقد.

فوائد تقليل الفاقد.

ورشة عمل.

الجلسة التدريبية الثامنة:

فيديو تدريبي.

أدوات كايزن لحل المشاكل.

التحسين المستمر وديمينج والنموذج الأوروبي.

التدابير التنظيمية الخمسة (S5).

ميزات الشركات الرائدة في العالم.

خطوات تنفيذ برنامج «جامبا كايزن».

كايزن والإدارة.

نتائج تطبيق كايزن.

الوصايا العشر لتطبيق برنامج كايزن.

الجلسة التدريبية التاسعة:

فيديو تدريبي.

تمرين رقم 1-1-5

مفهوم إعادة هندسة العمليات.

المنظمات التي تحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية.

مبادئ إعادة هندسة العمليات.

الأهداف الرئيسية لإعادة هندسة العمليات.

العوامل الحاسمة لنجاح إعادة هندسة العمليات.

الجلسة التدريبية العاشرة:

فيديو تدريبي.

أهمية وفوائد إعادة هندسة العمليات.

عناصر إعادة هندسة العمليات الإدارية.

منهجية إعادة هندسة العمليات.

مقارنة بين الكايزن وإعادة هندسة العمليات.

مناقشات حول الدورة.

 مكونات الحقيبة

تتكون الحقيبة من دليل للمدرب ودليل للمتدرب ودليل فيديوهات مساعدة وملف للألعاب وكسر الجمود وملف لتقييم الدورة وملف للخطوط المستخدمة لعدم حدوث خلل بالتنسيقات وبوربوينت .

استمارة التسجيل شراء الحقيبة

حقوق الملكية لشركة إنجاز للحقائب التدريبية